The Albany Gazette - Mercadona, le champion des supermarchés espagnols qui agace la gauche radicale

Près de 1.670 points de vente, 99.000 salariés et 3.000 fournisseurs tournant à plein régime pour alimenter ses magasins: peu connue hors de la péninsule ibérique, la chaîne originaire de Valence (est) est incontournable en Espagne, où sa "success story" fait figure de symbole.

"C'est une institution", bénéficiant d'une "très bonne image de marque", détaille Luis Simoes, consultant spécialiste de la grande distribution, qui rappelle que Mercadona figure en tête des entreprises préférées des Espagnols avec la chaîne de vêtements Zara.

Fondé en 1977 dans un village de la région de Valence, le groupe de grande distribution a pris son essor quatre ans plus tard quand son actuel PDG, Juan Roig, a repris avec ses frères et son épouse l'entreprise parentale alors constituée de huit supérettes.

Il a depuis connu une expansion rapide, jusqu'à devenir le leader de la distribution alimentaire dans le pays, avec 31 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2022 et 25,2% de parts de marché, loin devant Carrefour (10,1%), Lidl (6,6%) et Dia (4,5%), selon le cabinet Kantar World Panel.

- Client "chef" -

Ce succès, la firme de Valence le doit à sa stratégie économique, basée sur la recherche de prix réduits pour des produits se voulant de bonne facture. "Ce n'est pas la chaîne la moins chère" mais nombre d'Espagnols "disent y trouver un bon rapport qualité-prix", note Luis Simoes.

Conceptualisé par Juan Roig, figure du patronat espagnol souvent présent dans les médias, ce modèle prétend faire du client le "chef" ("el jefe"), en poussant les équipes à s'impliquer dans l'entreprise via des primes d'intéressement et des mesures censées fidéliser les employés.

Crèches d'entreprises gratuites, recours généralisé aux CDI, horaires stables... Cette stratégie repose sur un "investissement inhabituellement élevé" dans "la formation et la satisfaction des salariés", détaillait voilà quelques années l'économiste Zeynep Ton dans un article de la Harvard Business Review.

La réussite de Mercadona tient aussi à ses marques propres, omniprésentes dans ses magasins. "Elles sont produites par des fournisseurs dédiés, souvent des petites entreprises auxquelles Mercadona offre des contrats de cinq à dix ans (...) Pour elles, c'est une opportunité", explique Luis Simoes.

Une opportunité qui ne va pas sans contreparties: réputée dure en affaire, la chaîne fixe des règles drastiques à ses fournisseurs, parfois difficilement tenables: "les fabricants restent en théories libres, car Mercadona investit rarement dans leur capital. Mais les contraintes sont très lourdes", insiste-t-il.

- "Oligopole alimentaire" -

Ce modèle, tout comme sa position dominante sur le marché espagnol, valent à Mercadona des critiques - notamment de la part de Podemos, parti de gauche radicale partenaire des socialistes du Premier ministre Pedro Sanchez au sein du gouvernement, qui a pris en grippe ces derniers mois le géant de la distribution.

Mercadona suit une logique de "capitalisme débridé", a ainsi dénoncé fin janvier la cheffe de file du parti et ministre des Droits sociaux, Ione Belarra, après le refus exprimé par l'enseigne de geler les prix d'un panier de produits courants, réclamé par le gouvernement face à l'envolée des prix.

Début mai, la responsable de Podemos a enfoncé le clou en attaquant lors d'un meeting Juan Roig, quatrième fortune d'Espagne avec 3,8 milliards de dollars de patrimoine selon le magazine Forbes. Il est "à la tête d'un oligopole alimentaire" et "spécule sur les aliments", a-t-elle martelé.

Ces attaques ont poussé le patron des patrons espagnols, Antonio Garamendi, à dénoncer un "harcèlement" envers Juan Roig et sa chaîne de supermarchés, appréciée des syndicats. Il est "important d'être mesuré dans ses propos", avait estimé de son côté cet hiver la ministre de l'Education et porte-parole du Parti socialiste, Pilar Alegría.

Contacté par l'AFP, Mercadona met en avant de son côté sa décision finalement prise début avril de baisser le prix de 500 produits de consommation courante, pour un coût de 200 millions d'euros. Et renvoie à la réaction laconique de son PDG suite aux premières critiques de Podemos: "chacun son opinion".

(G.Gruner--BBZ)